「はたらきがいが中小企業を強くする」～事業成長を実現した受賞企業3社の取り組み～

受賞企業が語る、事業成長・業績拡大などにつながる「はたらきがい」とは

　多くの中小企業は労働人口の減少、需要と供給のミスマッチなど、様々な課題を抱えています。
そんな中、わたしたちが着目したのは、多様なはたらきがいを認め、はたらく人一人ひとりを大切にするということ。そうすることではたらく人のエンゲージメントが高まり、生産性の向上や労働の効率化、さらに、はたらきやすくなる人が増え労働力の拡大など、課題解決につながるのではないかと考えています。

　本カンファレンスでは「はたらく人ファーストアワード2024」（ミイダス株式会社・株式会社朝日新聞社共催）を受賞した中小企業の代表らが、従業員の採用力や定着率向上に繋がった具体的な施策やその秘訣をお伝えします。

　また、受賞のポイントはどこにあったのか、ニトリホールディングスやレノバの人事責任者として組織開発と人材開発に携わってきたアワード審査員の永島寛之さんが深堀りします。

はたらく人
ファーストアワードとは

　「はたらく人ファーストアワード」とは、多様なはたらきがいを認め「はたらく人」一人ひとりを大切にする企業を支援するための企業表彰です。当アワードは企業規模に関わらず挑戦ができるよう、完全無料で参加できることが特徴です。

　『「はたらく人」一人ひとりを「ファースト」に。』をコンセプトに、この“すべてのはたらく人がはたらきやすい社会”を目指した取り組みの賛同企業数は、昨年の1,224社に対して、約3倍に迫る3,627社となりました。

開催概要overview

名称: 「はたらきがいが中小企業を強くする」～事業成長を実現した受賞企業3社の取り組み～
開催日時: 2025年3月13日（木）13:00-16:30
会場: オンラインにて開催
参加費: 無料（事前登録制）
対象者: 企業経営者・役員層を中心とした役職者・人事担当者
主催: ミイダス株式会社、朝日インタラクティブ株式会社
メディアパートナー: ツギノジダイ

講演内容program

オープニング（挨拶）+クライアントセッション

13:00-13:25

ミイダス株式会社執行役員 CMO/CPO 越智道夫氏プロフィール大学卒業後、日本の化粧品メーカーに新卒で入社するもグローバルな経験を求め退社。
その後日本とオーストラリアのロレアルで合計13年間マーケティングに従事した後、ユニリーバではLUXのシニアブランドマネージャー、そして資生堂ではグローバルHQのブランドマネージャーを歴任。
その後レノボ・ジャパン合同会社にて、コンシューマーマーケティング本部長としてLenovoとNECの2つのブランドのマーケティングを統括。
現在は、HRテック企業のミイダス(株)にて、現職に就く。
国内外の様々な企業で成功や失敗、挫折を繰り返し培った経験と、最先端のHRテックでのソリューションを組み合わせた「活躍人材の採用」や、「成長する組織づくり」、「チームビルディング」などを組み合わせたセミナーを開催。
その他、マーケティングやブランディングの講演やコンサルタントとしても活動中。

基調講演

13:25-14:15

トイトイ合同会社代表永島寛之氏プロフィール「美しい問いが溢れる組織づくり」をミッションに、トイトイ合同会社を設立。経営者の経営課題に連動した人事戦略、組織設計、人材育成の構築を支援。「組織変革100本ノック」や「部長100本ノック」等の「問い」をベースとしたコーチングセッションが好評。創業前は、ソニーで海外マーケティングに従事。米国駐在を経て、ニトリ入社。2年間の店長経験後、似鳥昭雄会長の元で人事責任者として、組織変革を指揮。その後はレノバにて執行役員 / CHRO。

トークセッション

14:20-14:55

フルリモートで定時も共通の休日もなし！
自由な働き方で業績＆社員数を拡大させた企業の“はたらきがい”向上の秘訣

ネクスキャット株式会社代表取締役千歳紘史氏

トークセッション

15:00-15:35

売上全国1位を4度達成！
“全員主役”で業績向上を実現したはたらきがい向上施策と社員への関わり方とは

株式会社フロンティアエデュケーショナルパートナー代表取締役鈴木美由紀氏

トークセッション

15:40-16:15

医療業界の人手不足を乗り越えた！
幅広い世代の一人ひとりに配慮した制度設計の考え方と福利厚生の推進ポイントについて

医療法人社団洛和会理事長矢野裕典氏

医療法人社団洛和会人事・教育部門部長黒田満博氏

クロージング

16:20-16:30

トイトイ合同会社代表永島寛之氏プロフィール「美しい問いが溢れる組織づくり」をミッションに、トイトイ合同会社を設立。経営者の経営課題に連動した人事戦略、組織設計、人材育成の構築を支援。
「組織変革100本ノック」や「部長100本ノック」等の「問い」をベースとしたコーチングセッションが好評。創業前は、ソニーで海外マーケティングに従事。
米国駐在を経て、ニトリ入社。2年間の店長経験後、似鳥昭雄会長の元で人事責任者として、組織変革を指揮。その後はレノバにて執行役員 / CHRO。