社員の高齢化、紙文化……経営課題の解決に向けた3代目の３つの改革

2020.10.06 (最終更新：2020.12.01)

セキネシール工業3代目の関根俊直さん。セキネシール工業（埼玉県小川町）は、前身の関根製作所が1946年に手すきでオイルシートの製造をしたのが始まり。従業員58人。

　ユネスコの無形文化遺産に登録された「日本の手すき和紙技術」を生かしたエンジン部品をつくっている会社が埼玉県小川町にあります。2020年1月に家業に戻ってきた3代目は社員の高齢化や「紙文化」、売り上げの伸び悩みという経営課題に向けて３つの社内改革に乗り出しました。

入社早々直面する経営課題

　伝統的な紙すきの工法を応用して、注文に合わせて「何でもシートにする」技術を持つのが、和紙のまち、埼玉県小川町にある「セキネシール工業」です。断熱シート、遮熱シートなど様々な製品をつくっていますが、主力商品は、エンジンのなかで部品同士の隙間を埋めてオイルなどの液漏れを防ぐ「ガスケット」です。とくに合成ゴムや特殊耐熱繊維から作る「ソフトガスケット」を得意とします。

ガスケットとは

　たとえば、エンジンで、一部の場所だけオイルを流すとき、部品同士のわずかな隙間からでも漏れない工夫が必要です。そこで部品の間の密閉性を保つために使うのが、固定用シール材であるガスケットです。素材はゴムや金属など用途によって様々。ちなみに、往復運動、回転運動など動的な場所の密封に使うシール材は「パッキン」と呼びます。

　しかし、近年は、エンジンの部品に、メタルガスケットなど別の素材の製品が使われることが多くなってきました。さらにガソリン車の国内市場の販売台数も伸び悩むなかで、セキネシール工業の売り上げも伸び悩みます。今後の売り上げにつながる市場開拓が必要な時期に来ていました。そんな会社に3代目の関根俊直さん(32)が戻ってきたのは2020年1月。会社の現状を把握するため、各部門を回りながら仕事をしていると様々な経営課題が見えてきました。

社員の平均年齢が50歳弱

　最初に見えてきたのが、社員の高齢化でした。長年蓄積してきた技術が強みとはいえ、平均年齢は50歳弱。そこで、力を入れることにしたのが中途採用でした。

　関根さんは「新型コロナの影響で、仕事を探している人がいる一方、企業からの求人数は減っています。そんな時だからこそ優秀な人材を採用できるチャンスです」と話します。採用の責任者に就くと、人材サービスを手がけるメガベンチャー「ビズリーチ」で勤めていた前職の経験を生かし、求人内容を大幅に改訂するところから始めました。

　求人募集の会社ページのトップ画像は社員旅行。募集ページの見出しは「【製造スタッフ】高い有給取得率／毎年ボーナス有／寮完備／高い有給取得率／社員旅行充実／高い正社員登用実績」として、福利厚生や待遇を丁寧に説明しました。

　こうした取り組みの結果、若手社員１人の採用につながりました。

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ケーブル購入に必要な印刷とFAX

　次に、関根さんを悩ませているのが、FAX、ハンコ、電話が当たり前の仕事でした。パソコンとモニターをつなぐ「HDMIケーブル」１本買うにも、Amazonの商品ページを印刷して申請書を添付して、購買担当の承認をもらうためにFAXする必要がありました。

　そんな状況を少しでも変えようと、まず取りかかったのは、作業効率を上げるため古いデスクトップのパソコンをノートパソコンに更新することでした。つぎに、連絡手段をSlackにするために、関根堅司社長や営業部の上司とまず使い始め、営業部内に浸透させた上で全社展開しました。「社内で浸透させるには、地道に使い方を伝える講座も欠かせません」と話します。
　その後、社長に「IT推進室」の設立も提案し、デジタル化を進めています。