「会社を継がせよう」親の安心を引き出すには？経営者の心情を理解する1冊

2020.06.13 (最終更新：2022.04.26)

　会社を継ごうとする後継者の悩みの種の一つが、事業承継を切り出すタイミングといいます。経営者が創業者であれば、なおさら会社のことを子どものように思っています。引退を決めたある経営者は、普段のコミュニケーションと切り出し方によっては、大事に育ててきた子どもを奪われるような心境になるのだと話していました。安心して会社を引き継いでもらうには、いまの経営者の不安を和らげることが必要です。

後継者が経営者の心情を理解するのに役立つのが『親父いつ社長やめるの？～創業者があなたに事業承継しない決定的な理由～』です。

　この本は、税理士として多くの事業承継に関わった著者が執筆しています。経営者が交代した企業は利益率や売上高が向上するとして計画的な事業承継を後押ししつつ、いまの経営者が「会社を継がせよう」と決心できる要因を解説しています。

　2018年からは、中小企業を引き継ぐときに支払う多額の相続税や贈与税の納税を猶予する「事業承継税制」の仕組みが始まりました。この制度で事業承継をする時のお金の不安が和らぎましたが、著者は、事業承継を決心させ、成功させるキーポイントの一つは「片腕となるナンバー２の存在」だと指摘しています。

後継者は最大のフォロワー・代弁者

　ナンバー２の役割の一つに「ボイスチェンジ機能」があるといいます。本人から直接言われると素直に受け取りにくいことも、第三者から言われると納得しやすいことがあるからです。

　たとえば、経営の苦労を経営者本人が社員に語っても伝わりにくいことがあります。そんなときにナンバー２を介して伝えることで浸透しやすくなります。そのうえで、後継者は現経営者の最大のフォロワーになり、代弁者となって経営者の考えを社員に伝えてほしいと勧めています。同時に後継者自身も社内で自分のフォロワーづくりを進めていると、経営者は安心して事業を任せたいと思うはずだと助言しています。