リソース管理とは　実行のメリット・手順・おすすめITツールを紹介

1.リソース管理とは

　リソース管理とはプロジェクトを成功に導くために必要な各リソースの管理のことです。実際に管理するリソースは、ヒト・モノ・カネ・情報・知的財産を含むノウハウ・時間があげられます。 各リソースの管理方法は、簡単に解説すると次の通りです。

• ヒト
  プロジェクトチームやプロジェクト参加メンバーの知識・スキル・経験・キャパシティを把握することで、スケジュールと余力を管理します
  
  
• モノ
  プロジェクトを実行する上で必要なモノすべてを管理します。社内の設備や備品はもちろん、運搬に使う車両や建物といったものもリソース管理の対象です
  
  
• カネ
  プロジェクトを成功させるために資金不足が発生しないか管理します。資金調達先の管理もリソース管理のひとつです
  
  
• 情報
  売上や顧客情報といった統計データはもちろん、プロジェクト実施に必要なマニュアルや技術についてもリソースとして管理します
  
  
• 知的財産を含むノウハウ
  プロジェクトに関連したノウハウが、他社へ流出しないよう管理します。商標権や特許権のように法律によって保護できる知的財産も管理の対象です
  
  
• 時間
  プロジェクト参加メンバーの勤務時間は決まっています。優先順位の高い仕事に注力すべく優先順位の低い仕事を他の人に任せるなど、時間の使い方についても管理すべき重要なポイントです 

　リソース管理は、ヒト・モノ・カネ・情報・知的財産を含むノウハウ・時間といった限りある経営資源を無駄なく利用することで、プロジェクトの成功はもちろん、無駄を削ぎ落して利益の最大化に導くために、なくてはならないものだと言えるでしょう。　

2.リソース管理を行うメリット 

　リソース管理というと面倒なものというイメージがあるかもしれませんが、リソース管理をすることで多くのメリットがあります。特に、次の3点が代表的なものです。

1. プロジェクト全体を把握しやすくなる
2. 限られたリソースで最大の効果が得られる
3. トラブル回避に役立つ

　以下から具体的に説明します。

（1）プロジェクト全体を把握しやすくなる

　リソース管理をする上での最大のメリットは、プロジェクト全体が見えることです。プロジェクト全体が見えれば、何にどのくらいのリソースを割けばよいか、計画を立てやすくなります。

（2）限られたリソースで最大の効果が得られる

　リソース管理によりプロジェクトの全体把握ができることで生じるメリットは、全リソースの効率化です。限りあるリソースを適切に配置することで、最短ルートでプロジェクトは成功へと繋がるでしょう。

　万一、プロジェクト進行中にタスクが思うように進まないことがあったとしても、リソース管理によってプロジェクト全体が見えていれば、早急に手を打つことができます。

　さらに、一部メンバーにタスクが偏るといったトラブルも回避可能です。プロジェクト参加メンバーは余裕を持ってプロジェクトを遂行できるので、メンバー同士の良好な関係も維持できるでしょう。 

（3）トラブル回避に役立つ

　リソース管理により、リソースの過不足を把握すれば、リソース確保に奔走するといった緊急対応を回避できます。

　予定外のことがおきると、トラブルが発生しやすいものです。リソース管理をしていれば資源の供給と配分の最適化をしやすくなるので、何かが不足するなどのトラブルを未然に防ぐことができます。 

3.リソース管理を行う手順 

　それでは、リソース管理をしようとする際には、どのような手順を踏めば良いのでしょう？リソース管理の手順は、大きく分けて次の5ステップです。

1. プロジェクトのリソースを整理する 
2. プロジェクトの現状と成功までの道のりを把握する  
3. 課題や問題を把握する  
4. 課題や問題の分析・対応を実施する
5. 改善実施の状況分析と新たな課題・問題の発生有無を確認

　これら5つのステップを常に繰り返して実施することで、無駄が削ぎ落されたリソース管理ができます。そして、利益は最大化し、プロジェクト成功へと繋がるでしょう。 

　各手順について、以下で詳しく説明します。

ステップ①プロジェクトのリソースを整理する 

　リソースの中には、ヒト・モノ・カネといった目に見えるリソースと、情報・知的財産を含むノウハウ・時間といった目に見えないリソースがあります。

　リソース管理をする際は、特に目に見えるリソース、中でも人的リソースを重点的に整理することが大事です。 

　このステップ①を疎かにすると、ステップ②以降の精度が甘くなりますので、注意しましょう。

ステップ②プロジェクトの現状と成功までの道のりを把握する  

　現状とゴールが明確になることで、現時点での余裕度はどのくらいなのか、どこにリスクが潜んでいるのかなど見えてくるものが多くあります。

　例えば、Aという機能を1か月後にリリースするというゴールがあり、一方で現状で残り2週間ではA機能の実装が難しいということがわかったら、

1. 残り2週間でA機能の実装をするには、B工程への対応が必要不可欠だ
2. しかし、B工程にはC特殊技能を扱えるメンバーの確保をするという課題がある。そのためにはC技能を持つメンバーを追加アサインする必要がある
3. そのためには、社内の別プロジェクトに参加しているC技能を扱えるメンバーをアサインできるよう、別プロジェクトと交渉する必要がある

　といったように、必要な道のりが見えてきます。

　現状とゴールの間に見えた多種多様なギャップこそ、プロジェクトを実行する上で対応不可欠なものです。

ステップ③課題や問題を把握する 

　課題や問題を見つけると、対処できるかという点を考えてしまう人が多いことでしょう。しかし、まずは課題や問題を把握して現状分析をしっかりすることが重要です。現状分析が不十分だと、ステップ④に繋がる対応の精度が甘くなります。

ステップ④課題や問題の分析・対応を実施する

　課題や問題がなぜ発生したかの分析をすることも重要です。発生した原因がスキル不足にあるのか、過密なスケジュールにあるのかなどを詳細分析することで、同じ現象が再発しないよう具体的な対策を立案・実行できます。

　プロセスに問題がある場合は、新しいプロセスを導入する良い機会です。また、ツールを利用することで再発を防止できそうなら、ツール利用も前向きに検討しましょう（下記で、おすすめのツールをご紹介しています）。 

　さらに、見つけた課題や・問題に適切な対応をするには、各々に重要度と優先順位を分けて付けることが重要です。重要度や優先順位付けを無視したままでは、第二の課題・問題が生じる可能性があります。また、重要度が高い課題・問題だからといって、必ずしも優先度が高いとは言い切れません。

　最短ルートで課題や問題へ対応しようとする場合には、綿密な準備が必要なのです。 

ステップ⑤改善実施の状況分析と新たな課題・問題の発生有無を確認

　課題や問題への対応を実施したら終わり……ではありません。改善策が適切に実行できているのか、新たな課題や問題が発生していないか確認することも重要です。

　仮に、このチェック機能が漏れてしまうと、新たな課題や問題を見落とすリスクを防ぐことができません。 

4.リソース管理、エクセルだけじゃない　おすすめツール2選 

　リソース管理にはエクセルを利用している人が多いかもしれません。

　しかし、リソース管理をエクセルですると、ガントチャート（作業開始日や作業完了日の情報を工程ごと・タスクごとに帯状のグラフにしたもの）そのものの更新はもちろん、複数人でのリソース管理データの更新がしづらいというデメリットがあります。

　そこで、リソース管理ツールの活用をおすすめします。とくにおすすめしたいツールは次の2つです。

• Backlog（バックログ）
• Redmine（レッドマイン）

　以下から具体的に説明します。

おすすめのツール①Backlog（バックログ）

　筆者が支援する企業の中でも最も利用されてるリソース管理ツールが、このBacklogです。 実際、2020年5月には利用者数が170万人以上となるなど、IT業界だけではなく製造業や行政でもリソース管理ツールとして使われています。

おすすめのツール②Redmine（レッドマイン）

　Redmineはオープンソース型のリソース管理ソフトウェアです。筆者が支援する企業の中ではBacklogに次いで利用者社数が多くなっています。

5.リソース管理、メンバーも企業もハッピーに

　リソース管理は、仕事のしやすさを叶えるだけのものではありません。プロジェクト参加メンバーのやる気につながり、プロジェクト全体の生産性が高まります。無駄は削ぎ落とされ、企業には最大の利益がもたらされるでしょう。

　リソース管理をする上で使いやすいツールもあります。リソース管理を通じて満足度の高い毎日になることを願っています。