チームビルディングゲームとは　職場・研修で使えるおすすめゲーム6選+2例

チームビルディングゲームとは

　「チームビルディングゲーム」とは、チームビルディング（チームづくり）に活用できるゲームのことです。ここでいうゲームとは、単なる遊び、不真面目なものではなく、組織・ビジネス上の成果につながる「楽しさや遊びの要素を含む、ある一定の規則に従って行うもの」を指します。

　では、今回のテーマであるチームビルディングゲームの話を進めていく前に、「チーム」とは何か、「チームビルディング」とは何かについて確認しましょう。

チームビルディングとは

　チームとは、単なる人の集まりではありません。チームとは「同じ目標に向かって、メンバーが協力しあい、それぞれの人が力を発揮し、より高い成果を目指す集団」のことです。集まったメンバーが「チーム」として機能するようになるために必要となるのが「チームビルディング」です。 

　今回のテーマは「チームビルディングゲーム」ですが、ゲームを活用すればチームビルディングがうまくいくわけではありませんし、ゲームを活用しなければチームビルディングがうまくいかないわけでもありません。

　ゲームのメリットと注意点を踏まえて、どのように活用するとよいのかを検討するとよいでしょう。

チームビルディングにゲームを活用するメリット

　チームビルディングにゲームを活用する最大の利点は、役職、立場や属性にとらわれない取り組みを促しやすいことです。

　日常業務の延長線では、役職、立場や属性にとらわれないようにしようと上司が掛け声をかけても、なかなか上手くいかない職場もあります。しかし、ゲームは業務知識・経験差に関係なく、リーダーを含めたメンバー全員が同じ立場で取り組むことが可能です。

　また、ゲームの特徴である「目新しさ」「楽しさ」「双方向性」も、メンバー同士の関係を深めるためによい効果をもたらします。ゲームは、役職や立場等にとらわれずに意見を戦わせ、協力し合う土壌をつくったり、信頼と心理的安全性の高いチームをつくったりする「しかけ」として有用な手段だといえます。

チームビルディングにゲームを活用する際の注意点

　メリットがある一方で、チームビルディングにゲームを活用する際の注意点もあります。例えば、次のような状況を想像してください。

　このような場に参加していたら、どう感じるでしょうか？「この人たちと一緒にやっていけるのか…」と不安になってしまうかもしれません。 

　つまり、チームビルディングにゲームを活用する際には、全員が公平に、主体的に参加できるような働きかけが大切なのです。具体的には、ゲーム開始前に、ゲームの目的とチーム活動へのつながりを十分に説明します。

　また、「各自がどのような意識・態度でゲームに参加するとチームづくりに貢献できるか」について、グランドルールとして提示するか、参加者全員でグランドルールを考える時間を持つとよいでしょう。

チームビルディングゲームの目的と効果

　「チームビルディング」のプロセスのモデル「タックマンモデル」にそって、チームビルディングゲームの目的と効果を確認していきます。 

　「タックマンモデル」では、チーム形成のプロセスは「形成期（模索）」→「混乱期（主張、対立）」→「統一期（規範統一）」→「機能期（結束、一体）」→「散会（目的達成等による終結）」とされています。 

　チームは「形成期」→「混乱期」を経て、チームとしての統一感、一体感がつくられ（統一期）、機能する（機能期）ようになります。チームビルディングゲームは、「形成期」「混乱期」を早く抜け出して機能するチームをつくっていくために有効な手段の一つです。

　形成期と混乱期の詳細や活用できるゲームについて、詳しく見ていきましょう。

形成期：お互いのことを知る・ルールをつくる

　形成期とは、メンバーが集まった段階で、まだお互いのことをよく知らず、チームとしての目標、進め方のルールも定まっていない段階です。

　この段階でのゲームの活用は「経験や人柄、特徴を知りあう」「チームの共通ルールをつくる」ことを主目的とし、相互理解を深める効果があります。例えば、自己紹介、ディスカッション、共通体験を要素としたゲームを活用します。 

混乱期：お互いの強み・弱み・価値観を理解し合う

　混乱期とは、メンバーが始動することで、それぞれの考えを主張するようになり、意見対立が生じる段階をいいます。意欲的に取り組むからこそ生じる混乱であり、必要な段階です。

　この段階でのゲームの活用は、「お互いの強み・弱み、価値観を理解しあう」ことを主目的とし、それぞれの意見の背景にある強み・弱みや価値観を理解し、活かしあう機運を醸成する効果があります。例えば、価値観、グループワークを要素としたゲームを活用します。

室内・オンラインでできるチームビルディングゲーム 

　室内でできるチームビルディングゲームの利点は、いつものオフィスでできる、仕事の合間に短時間でもできる「利便性」です。多様な働き方の推進、リモートワークの普及により、オフィス出社を前提としない組織・人もいますので、オンラインでも実施可能なゲームを紹介します。

私のとっておき自己紹介（基本）

　ゲームの要素がある自己紹介で、コミュニケーションの入り口である相互理解を深めます。

私のとっておき自己紹介（アレンジ）

　「私のとっておき自己紹介（基本）」と同様に進めますが、より効果をあげるためにアレンジしたやり方を紹介します。

インタビュー他己紹介（基本）

　双方向のコミュニケーションが、会話量、対話量を自然に増やし相互理解を深めます。

インタビュー他己紹介（アレンジ）

　「インタビュー他己紹介（基本）」と同様に進めますが、より効果をあげるためにアレンジしたやり方を紹介します。

体をつかう・屋外で行うチームビルディングゲーム 

　体をつかう、屋外で行なうチームビルディングゲームの利点は、日常業務から離れた環境や場、設定で行なうため「開放性」があることです。この「開放性」が、タックマンモデルでいう「混乱期」初期に、日常の関係性・コミュニケーション・チームの目標を、冷静に客観的に見つめなおすために役に立ちます。

　短時間での実施ではなく、2～3時間かけて取り組むことで、日常業務では見えていなかった意外な面を発見できるかもしれません。

紙コップタワー

　日常業務を離れた共同作業で、日常の関係性等を客観視し、協力関係を強化します。

ペーパータワー

　進め方は「紙コップタワー」と同様です。グループ分の文具を用意する必要があるため、準備にやや手間がかかります。また、紙の切り方、折り方、貼り方でタワーの精度が変わるので、紙コップタワーより難易度が高く、実施時間が長くなります。

マシュマロタワー

　進め方は「紙コップタワー」と同様です。複数の材料と文具をグループぶん用意する必要があるため、準備に手間がかかります。また、材料が多く、紙コップタワーやペーパータワーより難易度が高いので、実施時間は長くなります。

チームの宝物

　日常業務、時間や課題から離れた場で、自分自身とチームメンバーの考えや価値観に触れ、相互理解を深めます。

チームビルディングを成功させるには

　最後に、チームビルディングゲームの成功のポイントを整理します。

　チームビルディングにゲームを活用するのは、信頼と心理的安全性の高いチームをつくる「しかけ」として有用な手段だからです。役職や立場などにとらわれずに意見を戦わせ、協力しあう土壌づくりを促進するために、リーダーを含めたメンバー全員が同じ立場でゲームに取り組むようにしましょう。

　また、チームビルディングのプロセスも意識してください。チームの状態を観察し、チームビルディングのプロセスのどの段階にいるのかを把握したうえで、メンバー全員がゲームの目的を理解し、取り組むことが大切です。

　最後に、ゲームの目的を理解し取り組んだ後に、それぞれのメンバーが感じたこと、考えたこと、気づいたことを振り返り共有し、今後のチーム活動にどういかしていくのかを話し合いましょう。

　振り返りの時間を十分に確保するのはもちろんですが、今後のチーム活動に生かすためにどのようなポイントで振り返りを行なうのかを事前に検討しておくことが重要です。